各位同事：
2022年，公司牢牢抓住已經(jīng)制定的“六個(gè)中心”工作，奮力拼搏、創(chuàng)優(yōu)爭先，克服了許多未曾遇到的困難，基本上完成全年目標(biāo)。一批先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)團(tuán)隊(duì)受到表彰，為表彰先進(jìn)、樹立典型，營造積極向上、學(xué)比趕超的良好氛圍，現(xiàn)將2022年度受表彰先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的事跡整理公布如下，以饗讀者。
總經(jīng)辦、人力資源中心
2023年2月22日
一、回盛精神獎(jiǎng)
（一）高效獎(jiǎng)
高效，要求我們能夠有快速地響應(yīng)，一個(gè)人（部門）能做的事情不推到其他的人（部門）。
1、陳小波（電商事業(yè)部 ）
陳小波于2021年12月6日加入回盛，任電商事業(yè)部技術(shù)老師。入職以來，他能夠積極快速相應(yīng)客戶需求，優(yōu)化電商產(chǎn)品賣點(diǎn)、制作疾病診治查詢表，全年開展45場技術(shù)培訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)對711個(gè)客戶進(jìn)行了回訪，對36個(gè)大客戶進(jìn)行資料建檔，為電商事業(yè)部發(fā)展提供了高效、強(qiáng)有力的支持。
2、毛浩（生產(chǎn)部）
毛浩于2020年9月11日加入回盛，是生產(chǎn)部四車間的一名分裝機(jī)操作工。他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，2022年5月產(chǎn)線從柏泉搬遷至新溝時(shí)，面臨陌生的分裝機(jī)設(shè)備，毛浩在1個(gè)月內(nèi)主動(dòng)學(xué)習(xí)、探索，快速掌握了分裝機(jī)的操作和保養(yǎng)，主動(dòng)關(guān)注并及時(shí)更新備件及保養(yǎng)分裝機(jī)，高效地掌握了設(shè)備性能，是車間班組生產(chǎn)順利的堅(jiān)實(shí)后盾。
（二）務(wù)實(shí)獎(jiǎng)
務(wù)實(shí)，要求我們用數(shù)字說話，要有實(shí)事求是、精益求精的專業(yè)態(tài)度，傳承“工匠精神”，摒棄“差不多”文化。
1、馮龍建（質(zhì)量中心）
馮龍建于2020年9月30日加入回盛，任質(zhì)量中心理化QC組組長，他也是CNAS體系與柏泉基地寵物線的參與者。他始終秉持實(shí)事求是工作態(tài)度，務(wù)實(shí)解決各種問題，主動(dòng)探索磺胺氯吡嗪鈉原料檢驗(yàn)方法改進(jìn)方案，使磺胺氯吡嗪鈉原料滴定時(shí)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確；通過排查液相圖譜中阿莫西林峰分叉原因，發(fā)現(xiàn)并解決了色譜柱柱效降低問題。
2、涂?。▊}儲物流中心）
涂巍于2011年3月30日加入回盛，任倉儲物流部主管。他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先垂范，始終戰(zhàn)斗在一線帶領(lǐng)同事進(jìn)行備貨、分揀工作，長期奮戰(zhàn)到深夜；2022年11-12月疫情期間，主動(dòng)承擔(dān)起因病休假的同事工作，在條件有限的封控環(huán)境下有序解決受疫情影響的物流難以出貨問題。
（三）合作獎(jiǎng)
要求我們好溝通、善溝通，基于企業(yè)發(fā)展的各種不完善，能夠去幫助別人，主動(dòng)補(bǔ)位；
1、鐘雪芳（財(cái)務(wù)部）
鐘雪芳2020年6月8日加入回盛，任財(cái)務(wù)中心成本會計(jì)。她主動(dòng)配合其他部門，并提供業(yè)務(wù)支持；多次參與集團(tuán)客戶部投標(biāo)報(bào)價(jià)，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，從不同成本維度給出成本報(bào)價(jià)資料及意見；深度參與阿米巴結(jié)算等工作，從財(cái)務(wù)結(jié)合業(yè)務(wù)的角度提出自己的看法和建議。
2、謝陽（設(shè)備工程部）
謝陽2021年2月19日加入回盛，任設(shè)備工程部維修員。他工作勤勤懇懇，踏實(shí)肯干，積極響應(yīng)生產(chǎn)需求，及時(shí)處理問題；搬至新溝廠區(qū)后，短時(shí)間內(nèi)改善并修復(fù)許多設(shè)備問題；在完成生產(chǎn)保障任務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)支持柏泉廠區(qū)寵物線建設(shè)、疫情期間主動(dòng)支持生產(chǎn)和倉庫工作。
（四）創(chuàng)新獎(jiǎng)
創(chuàng)新，要求我們擁有一種改變的態(tài)度，從模仿、復(fù)制實(shí)現(xiàn)到管理、技術(shù)上的創(chuàng)新。
1、張運(yùn)超（研發(fā)事業(yè)部）
張運(yùn)超于2013年7月2日加入回盛，任水產(chǎn)制劑研究室主任，牽頭負(fù)責(zé)多克新藥研發(fā)項(xiàng)目。2022年，苯甲酸依瑪菌素預(yù)混劑和溴硝丙二醇溶液兩項(xiàng)新藥已完成中試并進(jìn)入臨床；完成水產(chǎn)類新增產(chǎn)品及工藝改進(jìn)產(chǎn)品16項(xiàng)；替米考星預(yù)混劑工藝改進(jìn)，從最初的日產(chǎn)不足1噸到日產(chǎn)超過2噸；替米考星水溶配方改進(jìn)，提升溶水速度并降低成本2元/kg以上；鹽酸沃尼妙林預(yù)混劑實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，成粒性、穩(wěn)定性等指標(biāo)均優(yōu)于競品；延胡索酸泰妙菌素預(yù)混劑完成自主生產(chǎn)工藝研究并協(xié)助設(shè)備選型；完成過硫酸氫鉀處方工藝研究并全面參與新產(chǎn)線的建設(shè)。
2、陳磊（生產(chǎn)部）
陳磊于2016年9月7日加入回盛，任生產(chǎn)部車間主任。2022年開展配料工序技改改進(jìn)，通過投料過篩后直投暫存罐，促使單班配料產(chǎn)能由4t提升至5.5-6t；積極探索調(diào)整生產(chǎn)班次，在增加1人、工作時(shí)間增加4h基礎(chǔ)上，由兩班兩倒改為兩班三倒，使1000g產(chǎn)品的產(chǎn)能由7.4t/天提升至11t/天，同比增長48.6%；500g產(chǎn)品的產(chǎn)能由5.6t/天提升至8.5t/天，同比增長51.8%；100g產(chǎn)品的產(chǎn)能由2.3t/天提升至3.3t/天，同比增長43.5%。
二、回盛榜樣獎(jiǎng)
（一）最佳新人獎(jiǎng)
1、王能浩（運(yùn)營信息中心）
王能浩于2021年9月23日加入回盛，任信息部軟件工程師。積極相應(yīng)部門需求，自主開發(fā)綜合管理系統(tǒng)、回盛線上預(yù)約系統(tǒng)、阿米巴內(nèi)部交易模塊、武漢回盛與湖北回盛的質(zhì)檢模塊、回盛接口管理平臺等重要軟件，提高業(yè)務(wù)部門工作效率，節(jié)約公司外部采購資金，為公司信息化，系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)流動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值奠定了基礎(chǔ)，工作成績突出。
2、許晴（人力資源中心）
許晴于2022年1月12日加入回盛，任人力資源中心薪酬績效專員，工作細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)，負(fù)責(zé)考勤、工資核算準(zhǔn)確且零失誤，耐心解答各部門同事的咨詢和疑問。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，主動(dòng)承擔(dān)北森系統(tǒng)上線及對接工作，并能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求及時(shí)調(diào)整或新建各種流程，較好地保障了人力資源各種線上流程順暢，提升溝通效率。
3、田華杰（質(zhì)量中心）
田華杰于2021年10月8日加入回盛，任質(zhì)量中心生測QC組組長，努力學(xué)習(xí)藥典，鉆研檢驗(yàn)方法，找到氟苯尼考-氟檢測突破口并順利完成實(shí)驗(yàn)；主動(dòng)承擔(dān)難度較高的理化實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目；樂于分享，主動(dòng)向部門內(nèi)化驗(yàn)員分享實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，分享理化實(shí)驗(yàn)的關(guān)鍵步驟和樂趣，幫助團(tuán)隊(duì)共同提升檢測效率。
4、夏俊杰（倉儲物流中心）
夏俊杰于2022年3月7日加入回盛，任倉儲物流中心物流專員，工作過程中主動(dòng)思考、積極學(xué)習(xí)，聯(lián)合質(zhì)量部、信息部設(shè)計(jì)電子貨位卡，大大減輕了倉儲方面貨位卡的記錄壓力；積極配合各類倉庫審查及整改工作，順利通過GMP審查、圣農(nóng)飛檢；主動(dòng)學(xué)習(xí)倉儲立體庫相關(guān)知識，并在短時(shí)間內(nèi)通過倉儲立體庫持證上崗培訓(xùn)及測試。
（二）愛崗敬業(yè)團(tuán)隊(duì)：綜合管理部食堂團(tuán)隊(duì)
食堂團(tuán)隊(duì)是一個(gè)人均48周歲的團(tuán)隊(duì)，兩個(gè)大廚三個(gè)幫廚承擔(dān)了回盛人的“口?！奔帮嬍辰】地?zé)任，他們深愛自己的崗位，為了配合生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)開餐時(shí)間；為了菜系更豐富，他們學(xué)會了用小紅書；疫情封控期間，240余人駐廠，食堂師傅們無一退縮，早中晚三餐包括宵夜，葷素搭配，及時(shí)供應(yīng)；疫情放開后，食堂師傅們堅(jiān)持“有序”陽性，“主動(dòng)錯(cuò)峰”感染，盡最大努力保障了食堂的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）讀書之星：劉鵬飛（市場部）
劉鵬飛是回盛讀書會的一名書友，也是一名讀書活動(dòng)志愿者，在讀書會會長“讀書加運(yùn)動(dòng)”號召下，2022年在公司協(xié)同組織讀書活動(dòng)6場，營造濃厚的讀書氛圍，不斷增加員工的讀書意識，有效提升回盛讀書會的社會影響力和思想引領(lǐng)力；堅(jiān)持自我“充電”，用實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)公司讀書文化。每周堅(jiān)持閱讀不少于3個(gè)小時(shí)，2022全年共讀專業(yè)書籍9本，社科類書籍2本，提升自身的綜合素質(zhì)和履職能力。
（四）運(yùn)動(dòng)之星：黃強(qiáng)（湖北回盛集采部）
黃強(qiáng)熱愛運(yùn)動(dòng)并能持之以恒，2022年多次參加公司舉辦司內(nèi)籃球賽、千里馬籃球賽、消防籃球賽、臺球賽等，堅(jiān)持每周2次籃球運(yùn)動(dòng)，并能影響和帶動(dòng)他人。他堅(jiān)信：運(yùn)動(dòng)可以緩解辦公室久坐的眼睛疲勞，可以鍛煉身體、加強(qiáng)免疫力，也可以加快新陳代謝、改善睡眠，從而使以更飽滿的狀態(tài)迎接第二天的工作。
（五）孝敬之星：
1、周龍（總經(jīng)辦）
2012年12月，周龍為了更好地照顧母親，放棄了晉升上士軍銜的機(jī)會，退伍返回家鄉(xiāng)；加入回盛前，當(dāng)過快遞，跑過運(yùn)輸，只為了離家較近可以隨時(shí)照顧；在加入回盛前后的一段時(shí)間里，他母親因因腸胃息肉需要每年動(dòng)手術(shù)，每次手術(shù)后都要休養(yǎng)至少一個(gè)月，手術(shù)時(shí)，周龍都會在不影響工作前提下盡量回到家中陪在身邊悉心照料；每個(gè)月從自己不多的工資中盡多的給家中補(bǔ)貼。他認(rèn)為孝道文化是中華民族傳統(tǒng)美德，孝道不僅僅只是掛在嘴邊的文化，更是身體力行的點(diǎn)滴。
2、應(yīng)江飛（生產(chǎn)部）
應(yīng)江飛于2019年9月入職，是生產(chǎn)部一車間配料班長，工作認(rèn)真，態(tài)度端正。在父親出現(xiàn)意外不慎燒傷后，一個(gè)人往返工作崗位與醫(yī)院之間，與母親換班看護(hù)，每天協(xié)助醫(yī)院替父親更換藥物；在得知父親再無法工作后，主動(dòng)承擔(dān)家中經(jīng)濟(jì)來源重?fù)?dān)，更加努力工作，盡量多地給與家里經(jīng)濟(jì)支持，工資收入僅留少量供自己日常生活，成為了家里的頂梁柱。
三、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)
（一）最佳提議獎(jiǎng)：電商事業(yè)部 胡安琪
她提出，公司業(yè)務(wù)流程沒有解決數(shù)據(jù)沉淀方式。建議公司做好數(shù)據(jù)的搜集和積累，有針對性的開展數(shù)據(jù)分析，把采集數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、分析應(yīng)用數(shù)據(jù)武裝到每個(gè)領(lǐng)域每個(gè)流程、每個(gè)細(xì)節(jié)，為數(shù)字化管理提供豐富的數(shù)據(jù)，同時(shí)對數(shù)字年的理念進(jìn)行宣貫。經(jīng)民主投票，獲“最佳提議獎(jiǎng)”。
（二）劃小核算單元最佳貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)
1、生產(chǎn)部一車間
2022年6月生產(chǎn)部搬遷至新溝工廠后，一車間團(tuán)隊(duì)員工齊心協(xié)力，積極響應(yīng)劃小核算單元要求，各個(gè)工序相互配合，在GMP的規(guī)范要求下，通過各工序人員協(xié)調(diào)、人員培訓(xùn)等，減少了分裝機(jī)換膜、換罐的操作時(shí)間，減少了設(shè)備清場時(shí)間；協(xié)同設(shè)備、質(zhì)量等部門優(yōu)化工藝路線，減少投配料生產(chǎn)設(shè)備使用數(shù)量；短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)雙線生產(chǎn)，產(chǎn)量持續(xù)上漲；車間每位員工都積極配合劃小核算單元工作，提出降本方案，包括關(guān)閉使用頻次較少的房間的空調(diào)等非必要設(shè)備，通過各種手段和方式節(jié)約成本。
2、集團(tuán)客戶部縱隊(duì)一
集團(tuán)客戶部縱隊(duì)一2022年銷量達(dá)成率102%，利潤達(dá)成率101%。
四、銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
（一）最佳利潤貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
1、縱隊(duì)二負(fù)責(zé)人（集團(tuán)客戶部）
2022年度縱隊(duì)二銷售達(dá)成率116%，利潤達(dá)成率排名第一。
2、管啟騰（豬藥銷售部）
管啟騰2017年入職，1-4月負(fù)責(zé)遼南區(qū)域市場銷售工作，在上半年市場行情不太樂觀的情況下，1-4月銷量達(dá)成率95%；從5月份開始負(fù)責(zé)遼吉蒙東戰(zhàn)區(qū)的整體銷售及管理工作，因業(yè)績較好，從8月份起負(fù)責(zé)整個(gè)東北戰(zhàn)區(qū)的銷售及管理工作，銷量及利潤達(dá)成率均靠前。
（二）銷售精英獎(jiǎng)
1、甘正偉（集團(tuán)客戶部）
2022年度全年銷售達(dá)成率120%，在集團(tuán)客戶大客戶經(jīng)理中排名第一。
2、劉杰（豬藥銷售部）
劉杰2022年9月入職，負(fù)責(zé)山東東部市場，4個(gè)月的時(shí)間達(dá)成率攀登第一；他始終以網(wǎng)絡(luò)下沉開發(fā)新經(jīng)銷為目標(biāo)，激活了原經(jīng)銷商6個(gè)，開發(fā)大小新經(jīng)銷商共計(jì)14個(gè)，全年銷量達(dá)成率在豬藥銷售部業(yè)務(wù)員中排名第一。
（三）銷售特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
1、付曉?。ㄘi藥銷售部 ）
在2022年7月份豬藥銷售部門河北區(qū)域市場突變的情況下，付曉巍臨危受命接管京津冀戰(zhàn)區(qū)，一周內(nèi)協(xié)調(diào)處理了大部分河北市場的問題，高峰時(shí)候一人一天走訪6個(gè)縣市解決市場遺留問題，最終超額完成了京津冀戰(zhàn)區(qū)的目標(biāo)銷量。
2、夏杰（集團(tuán)客戶部 ）
2022年豬藥銷售部組織變化較快，集團(tuán)客戶部夏杰臨時(shí)兼管豬藥銷售部山東戰(zhàn)區(qū)，一個(gè)月內(nèi)將山東戰(zhàn)區(qū)團(tuán)隊(duì)組建完成后，又調(diào)任兼管豬藥銷售部廣西海南戰(zhàn)區(qū)、廣西渠道大客戶戰(zhàn)區(qū)，2022年兼管的區(qū)域銷量及利潤達(dá)成均超100%，體現(xiàn)了回盛人應(yīng)有的魄力和擔(dān)當(dāng)。
（四）市場開拓能手
1、陸強(qiáng)強(qiáng)（豬藥銷售部）
陸強(qiáng)強(qiáng)2015年入職，至今快8年的時(shí)間，一直兢兢業(yè)業(yè)，2022年銷量達(dá)成率116%。其中穩(wěn)藍(lán)增免方案+泰必盛銷量占比13%左右，排名第二。
2、浦權(quán)（禽藥銷售部 ）
浦權(quán)入職4個(gè)月晉升為安徽廣東戰(zhàn)區(qū)總監(jiān)，統(tǒng)管安徽及廣東市場，年度內(nèi)核心產(chǎn)品銷量在禽藥銷售部內(nèi)排名第一，其中新開發(fā)客戶的銷量達(dá)到20萬以上，在客戶開發(fā)及維護(hù)方面比較突出。
3、魏春倉（反芻銷售部 ）
魏春倉2022年1月入職，負(fù)責(zé)東三省、內(nèi)蒙市場銷售，反芻銷售部目前正在開拓和發(fā)展的階段，經(jīng)銷商的開發(fā)工作尤為重要，他在工作中充滿激情、積極整合資源，全年新開發(fā)經(jīng)銷商19個(gè)，為2023市場開拓打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（五）服務(wù)明星獎(jiǎng)
1、程福生（產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)部）
程福生老師在2022年度積極推進(jìn)并完成豬藥銷售二部“穩(wěn)藍(lán)增免”方案銷售計(jì)劃，完成18個(gè)養(yǎng)殖場的“穩(wěn)藍(lán)增免”方案落地，完成了以宣講“穩(wěn)藍(lán)增免”方案為主題的技術(shù)推廣會議87場次，微信/騰訊會議42場次，產(chǎn)品培訓(xùn)35場次。
2、陳圓圓（銷售內(nèi)勤 ）
公司要求銷售內(nèi)勤崗位必須具備細(xì)心、耐心、有責(zé)任心等素質(zhì)，陳圓圓從入職以來一直負(fù)責(zé)縱隊(duì)一的相關(guān)內(nèi)勤服務(wù)工作，負(fù)責(zé)新希望、正大、環(huán)山、天康等集團(tuán)的對接工作，訂單處理和賬目梳理準(zhǔn)確率100%，獲得客戶與業(yè)務(wù)員的一致認(rèn)可。